 |  |
There is no resistance to change! Only to certain changes....
Veranderen van (elementen van) de organisatiecultuur betekent feitelijk het veranderen van gedrag van medewerkers. De implementatie van verandering in collectief gedrag dient rekening te houden met de vier kenmerken van cultuur; cultuur wordt geleerd, wordt gedeeld, kent patronen en is gelokaliseerd op een bepaald niveau (team, afdeling, organisatie). Met implementatie bedoelen we tevens de fasen waarin de organisatie en haar medewerkers het meest op de proef worden gesteld; die van normalisatie en borging.
Invalshoeken die voor onze aanpak belangrijk zijn bij het beïnvloeden van gedragsverandering betreffen:_klein.jpg)
- collectief leren van nieuwe opvattingen door o.a. het veranderen van de context waarin het gedrag plaatsvindt
- aantrekkelijk maken van gedrag dat als wenselijk wordt gezien
- bekrachtigen van constructieve performance
Everts Consultancy BV heeft in de afgelopen jaren zeer ruime expertise opgebouwd op dit gebied. We beschikken over een aantoonbare portfolio met succesvolle veranderingstrajecten in diverse sectoren en bedrijfstakken. Wij staan voor een constructieve en resultaatgerichte benadering waarbij de ruggengraat wordt gevormd door heldere KPI’s (Kritische Prestatie Indicatoren), draagvlak, committment en een collectieve ambitie, het meten van resultaten en beleving en het hanteren van beloningsstrategieën en vieringsmomenten.
Onze meetinstrumenten worden opgebouwd uit beproefde, valide en betrouwbare modules enerzijds en aanvullingen die in co-operatie met de opdrachtgever worden ontwikkeld. Onze implementatieprocessen kennen een praktisch realisme; veranderingen dienen bij voorkeur aantrekkelijk te zijn om mensen te motiveren, wanneer er echter minder populaire maatregelen doorgevoerd moeten worden schuwen wij dat niet.
Het nastreven van ander collectief gedrag dient altijd een hoger doel. Persoonlijke voorkeuren moeten daarvoor soms wijken. Als het gaat om implementatie van gedrag en cultuurverandering beschikken wij over een portfolio van succesvolle uitgevoerde opdrachten over de afgelopen 10 jaar. Binnen deze trajecten is veelal gebruik gemaakt van meetinstrumenten die zowel proces (voortgang) als product (output) gericht waren. Deze instrumenten zijn deels gebaseerd op bestaand en getoetst materiaal en deels op maat gemaakt in samenwerking met de opdrachtgever.
De rol die door ons bureau wordt ingenomen varieert daarbij van (externe) projectleider, tactisch- en strategisch managementadviseur tot coach van het leidinggevend kader.
050 - 5798133
|
|
|
